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    Marca: Alpha Industries















    Cat:. Suéter















    Color: camuflaje















    Material: 80% algodón 20% poliéster
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Le management des connaissances au service du développement

Publication proposée par Juliette Compaoré

Contexte

Il s’agit d’un document de capitalisation de l’expérience d’ASMADE sur le processus de mise en place de mutuelles de santé. L’aboutissement de ce document a été rendu possible grâce à l’appui de nos partenaires, l’ONG belge Solidarité Socialiste et l’ONG canadienne VSO ainsi que la collaboration du cabinet TMEA Consulting, spécialisé dans les questions de micro-assurance santé. Cette capitalisation a été facilitée par la démarche de management des connaissances entreprise par ASMADE en collaboration avec l’AIDR et le CIDR.

Apport

Le document est un outil essentiel qui permet à ASMADE et aux autres promoteurs des mutuelles de santé d’avoir une plus grande maîtrise du processus de mise en place des mutuelles et des enjeux y relatifs pour un plus grand succès des initiatives.

Il a été réalisé pour fournir aux décideurs et aux concepteurs de mutuelles de santé une assistance pratique, à la lumière de l’expérience de l’ONG ASMADE, qui leur permettra d’affiner leur compréhension du concept de mutuelle et qui les aidera à fixer des étapes réalistes pour la mise en place de mutuelles de santé performantes et viables.

Contenu

Afin de faciliter la compréhension et une bonne maîtrise du processus de mise en place d’une mutuelle de santé, ce document a retenu quatre grandes phases subdivisées chacune en différentes étapes auxquelles s’ajoutent deux activités transversales indispensables. Il comporte six chapitres:

Chapitre 1: Phase 1: «La préfaisabilité d’une mutuelle de santé revient sur le point de départ de la création d’une mutuelle, les préalables requis et les initiatives à prendre pour réussir le projet. Chapitre 2: Phase 2: «La réalisation de l’étude de faisabilité participative propose une méthode pour conduire une collecte de manière cohérente et rigoureuse, puis une démarche pour concevoir le système et diffuser les résultats de l’étude. Chapitre 3: Phase 3: «La mise en place de la mutuelle de santé présente les documents de base de la mutuelle dont l’élaboration est indispensable pour la mise en place du système Chapitre 4: Phase 4: «Démarrage et développement correspond à la dernière phase du processus et propose la série d’actions/activités à mener pour pouvoir débuter de façon effective et efficiente les activités de la mutuelle de santé. Chapitre 5: Activité transverse 1: «Le suivi évaluation du système offre une gamme d’outils aux concepteurs et gestionnaires des mutuelles de santé leur permettant de suivre les activités de leur organisation et d’en évaluer le fonctionnement de façon continue. Chapitre 6: Activité transverse 2: «La mobilisation sociale / marketing social décrit les actions clefs à mener dans le domaine de la mobilisation sociale en termes d’outils d’information à adhérer, d’incitation à souscrire, de promotion du système etc.

Document principal

Processus de mise en place de mutuelles de santé - Expérience de l’ONG ASMADE - Burkina Faso

A chacun son rôle!

Malheureusement, l’acide cyanurique (le stabilisant) a une particularité qui ne nous arrange pas vraiment pour le traitement de l’eau de votre piscine.

Il ne se détruit pas!

Au fur et à mesure des traitements, sa concentration augmente progressivement dans l’eau. Cette augmentation dépendra du nombre et de la qualité des galets de chlore que vous utilisez. En fonction de sa qualité un galet de chlore de 200g peut libérer jusqu’à 100g de stabilisant.

sa concentration augmente

Ceci explique l’avertissement que j’émettais au point 1/.

Il vous faudra mesurer régulièrement sa concentration car s’il n’y a pas de dangers, cet excès de stabilisant aura une autre conséquence.

bloquer l’action du chlore

Ainsi, même si vos analyses indiquent un taux de chlore suffisant, votre eau va se troubler et les algues vont commencer à faire leur apparition.

Lorsque vous traitez au chlore, il n’est donc pas suffisant de vérifier le taux de chlore. Il faut également contrôler le taux de stabilisant . Si celui-ci est trop élevé, vous aurez beau rajouter du chlore, celui-ci sera inefficace, malgré un taux très élevé.

également contrôler le taux de stabilisant

Par contre un minimum de stabilisant sera nécessaire afin qu’il puisse remplir son rôle de protection du chlore contre les UV. Si ce minimum n’est pas atteint, le chlore sera détruit par les rayonnements UV avant que son action désinfectante n’ai pu faire son effet.

4/ Le stabilisant en chiffres

Voici les quelques chiffres à retenir concernant le stabilisant :

trop faible acceptable trop élevé excessif

Cet article vous a fait découvrir en grande partie le stabilisant .Dans le prochain, que vous pouvez consulter ici , je finirai de vous présenter cet «invité» indésirable mais avec lequel il faut pourtant faire avec et comment le maîtriser .

stabilisant comment le maîtriser

A bientôt

Cet article vous a été utile ou vous a plu ?

Mon souhait est de vous apporter de l’information utile et accessible à tous .

l’information utile accessible à tous

Des révisions régulières: Il y a des évaluations régulières des forces individuelles et de groupe.Des décisions objectives sont faites à partir d’évaluations portant sur les résultats.Chacun est intéressé à évaluer sa propre efficacité.

Le développement individuel: L’équipe utilise les forces individuelles.Chaque membres aide les autres à se développer.Les membres de l’équipe contribuent leurs talents uniques, leurs connaissances et développent leurs habiletés.L’expérience permet d’améliorer le fonctionnement, de développer une discipline personnelle, d’obtenir et de développer ses talents, de guider de façon constructive, d’aider ceux qui sont moins efficaces à s’améliorer ou à se retirer avec élégance.

La participation aux bonnes relations de groupe: L’équipe bénéficie des habiletés interpersonnelles plus développées de certains membres.Chacun participe aux discussions et aux décisions.Les décisions sont faites par consensus.Les membres de l’équipe sont conscient du processus de groupe.L’atmosphère est ouverte, non menaçante, non compétitive, facilitant la participation.Les relations avec d’autres groupes sont saines.

Le développement de relations externes efficaces: L’équipe construit des liens fonctionnels avec d’autres groupes.Les membres développent des relations externes privilégiés avec des personnes-clés.Ils établissent la crédibilité de leur équipe.

Un fonctionnement créatif: Une atmosphère supportante stimule la créativité.La flexibilité est augmenté par les influences mutuelles.Il y a une utilisation efficiente des ressources, la découverte créative d’alternatives supplémentaires et une approche orientées vers la recherche de solutions.

Payne, Malcom..Chicago.Lyceum Books inc.,2000, p. 52-53..

Évaluer son équipe

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Évaluer un fonctionnement d'équipe (format excel)

Évaluer sa supervision (format excel)

Régler des problèmes en réunion d’équipe

Établir un contrat dès le début de la création de l'équipe

Parle trop à un tel point que les autres n'ont pas la chance de participer

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